Trabajo: por qué apuntar a un desarrollador junior

Trabajo: por qué apuntar a un desarrollador junior


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El objetivo de cada empresa, especialmente en el campo Edu-tech, es expandirse y convertirse en el líder en su sector. Para ello, también es necesario que el equipo crezca y que se incluyan nuevos recursos dentro de equipos ya estructurados.

Soy Davide Neve, fundador de aulab, y escribo este artículo para informar sobre mi experiencia personal y profesional.

Hace seis años, aulab era una pequeña startup en el sur de Italia con 4 socios y empleados, la realidad típica en la que todos están ocupados en todas las áreas tratando de traer a casa a los primeros clientes y establecer una estrategia de escalabilidad comercial.

Hoy, gracias a las cuidadosas elecciones y las inversiones obtenidas por SocialFare Seed y el fondo de participaciones MM, aulab puede contar con un equipo de más de  30 personas entre empleados y consultores.

Por supuesto, los inicios no fueron nada fáciles y una de las primeras dificultades a las que me encontré me colocó en una encrucijada: ¿para hacer crecer la startup era mejor contratar recursos senior ya estructurados o recursos junior para capacitar?

Con el poco dinero que teníamos "a mano", la elección era casi obligatoria, y decidí estructurar la empresa centrándome casi exclusivamente en figuras junior que formamos desde el principio según la misión de la empresa.

Nuestro personal docente y nuestros desarrolladores son un ejemplo, ellos también comenzaron de cero y aprendieron este oficio durante la Hackademy - nuestro bootcamp de codificación - gracias al cual pudieron profundizar sus habilidades trabajando en el campo y en cada vez más proyectos de software dentro de la compañía.

Los recursos que trabajan en el resto de departamentos de la empresa son también un ejemplo y que, gracias al apoyo de los miembros ya presentes, han podido ampliar sus competencias y convertirse en figuras profesionales más válidas e independientes.

Trabajo: comparación de figuras senior y junior

Comparando con colegas de otras compañías, me di cuenta de que muy a menudo los reclutadores se enfocan en candidatos senior y prestan menos atención a los perfiles junior.

Contratar recursos senior tiene claras ventajas, como sus muchos años de experiencia y conocimiento del sector, así como de la comunidad en la que ahora están bien integrados.

Sin embargo, incluso los candidatos junior ofrecen beneficios únicos que a menudo se pasan por alto y, por lo tanto, representan un gran potencial sin explotar para las empresas en expansión.

Por qué contratar desarrolladores junior

¿Cuáles son las razones por las que las empresas deberían considerar la contratación de recursos junior?

  • Flexibilidad
  • Lealtad
  • Innovación
  • Nuevos puntos de vista
  • Menor costo por empresa
  • Pasión y curiosidad

Flexibilidad: a diferencia de lo que uno podría pensar, la falta de experiencia es en realidad una ventaja. Los recursos junior sin experiencia aprenden a trabajar directamente siguiendo la metodología de la empresa para la que trabajan, esto les permitirá tener una señorialidad superior no proveniente del exterior, sino creada internamente de acuerdo a procesos de negocio muy específicos;

Lealtad: cuando se trata de manera adecuada, los jóvenes desarrollan una cierta lealtad hacia la empresa. Conscientes de su falta de experiencia, suelen valorar la inversión que la empresa hace en ellos y su formación. Puede suceder que los recursos senior dentro de la empresa después de unos años reciban ofertas de trabajo más ventajosas y decidan irse. Al contratar recursos junior y ofrecerles formación continua, la empresa nunca será descubierta en este frente y no tendrá que contratar nuevos recursos "en caso de emergencia" si se presenta tal situación.

Innovación: si por un lado el profesional senior puede garantizar una mayor competencia y una cierta independencia en el desempeño de su trabajo, los recursos junior suelen estar más actualizados en las novedades del sector. Su fortaleza es el conocimiento, o una predisposición natural, a utilizar las nuevas tecnologías que hoy son cada vez más importantes para trabajar de forma remota.

Un nuevo punto de vista: incluso las mejores empresas y equipos a veces llegan a un callejón sin salida en determinados proyectos. Hay momentos en los que se encuentran problemas que parecen difíciles de solucionar, incluso insuperables. A veces, esto sucede simplemente porque las mismas personas han estado investigando el mismo tipo de problema durante demasiado tiempo. Una figura menor puede encontrar nuevas soluciones a viejos problemas.

Menor costo para la empresa: seamos realistas, incluso los costos tienen su importancia a la hora de elegir un recurso. Hoy en día, si contratas a un menor de 30 años, puedes utilizar el contrato de prácticas, ya que fue diseñado para abordar el desempleo juvenil, el aprendizaje es el método de contratación que asegura el mayor ahorro fiscal para las empresas que contratan.

Pasión y curiosidad: la energía de un nuevo recurso es una ventaja absoluta para la empresa, tanto en términos de entusiasmo por el trabajo como de inspiración para los demás miembros del equipo.

Conclusiones

Contratar un nuevo recurso dentro de tu empresa nunca es fácil: necesitas evaluar las habilidades del candidato e imaginar cómo pueden crecer en perspectiva dentro de la empresa así como combinarlas con las del equipo en función de su naturaleza y objetivos. Es una inversión a largo plazo que, en mi opinión, ha dado excelentes resultados y que recomiendo a quienes como yo pretendemos crecer cada vez más.

La palabra clave es precisamente esta, crecimiento: tanto del recurso dentro de la empresa como de la empresa gracias a ese recurso específico.

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